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随笔# A/ L( n% i1 N3 \+ o; v6 O
开会
+ A/ y! |, f. d( q6 z" ]- n 正襟危坐,危言危行,是开会的发言人的普遍形象。尤其是述职报告、分析报告、工作安排、总结大会这样的的场面。
r! f% I" s5 `9 [2 s6 T% c& T) } 你不可以谈笑风生,也不可能谈笑自若,因为你拿着一份讲言稿,一行行文字像高山的台阶一样让你努力登攀,一只无形的手拉扯着你的思想你的言行,你是上帝眼中的戏子,也是上帝眼中的木偶。9 W% g% h, S1 W1 r6 ?' ]
报喜不报忧,这是开会约定成俗的原则,你的报告其实领导都已看过,台下的观众没看过其实也明白个八八九九。开会就是开会,不是解决问题的时候,是统一认识,是步调一致,是遵循而不是创新。每一份报告都是龙头猪肚豹尾,画龙点睛的业绩,气壮山河的数据,让月薪三千的人昏昏欲睡。
( \! ?9 s' c, z* d 工作时无论多么酸辛多么的狼狈,到台子上做报告时,每一个人都是谦谦君子,都会整出文雅的句子,昔日拿工具的泥巴的手此时干干净净,轻轻地捧着讲言稿,雄姿英发,羽扇纶巾,说笑间,樯橹灰飞烟灭……" v* i f: z! `& J: G6 w" V, ~
班前会、班后会、早会、晚会、周会、月会、年终大会等等,一个普通的中国人,一年能开多少次会呢?1 ~' B) z& G }4 s2 ^9 R9 L
会上解决不了什么问题,解决问题都是在会外,可开会的人依然乐兹不倦。因为开会是防止你跑偏的警钟,是拉扯你思想的纤绳,干好干坏,你得围着领导干,你得服从,你得服软。
+ ^! A; j$ e/ _) P `" a! G5 U 开会,让团队步调一致,让人像滚珠一样在轴承的滑道内滚动。可是,人毕竟是人,需要突破,需要创新,束缚太严了人会变成火药,压力山大时人会突然爆发。皇帝陛下喜欢的新装,大众却一点儿也不喜欢,会,是形式,还是少点好!
9 e9 w' ~+ S2 ?2 R3 {5 i 你以为呢? |
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