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此人必无“凝聚力”
: G7 m( b, R5 g9 \ 凡为领导者,无不希望自己像一块巨大的磁石,把属下牢牢吸引在自己身边,以自己为首脑,属下为手足,无条件地服从自己的指挥,即有“凝聚力”也。" Z) k" P# T0 i) i
但是,有些人不但无凝聚力,而且闹得人心涣散,众叛亲离,皆盼其早点垮台,而他自己却不知原因何在,或被属下那被迫的服从、违心的恭维所惑,自我感觉良好。直到不慎栽了跟头,狼狈垮台,属下拍手称快,奔走相告,乃至燃鞭相庆,才恍然大悟——原来自己不得人心,让属下厌憎已久了。这些人何以至此?凝聚力是怎样丧失的(有的人本来就无凝聚力,不知靠啥手段当上头目的)?究其原因,可谓多矣:0 j% X# E) O! l) p4 b
一是贪得无厌。以手中权力为私有物,凡求我办事者,必须拿你的钱,买我的权;或是挖空心思,巧立名目,有条件要敛财,没有条件,创造条件也要敛财,此人必无凝聚力。, ?2 N7 ^- R$ H/ w* X
一是麻木不仁。甚层的疾苦,他视若无睹;百姓遭遇不公,他置若罔闻;蒙冤受屈者,即使喊冤喊哑了嗓,下跪磕破了头,他仍如庙里的菩萨,泰然高坐,毫不动容,此人必无凝聚力。
: q& K4 S* E1 N+ b 一是赏罚不明。眼有珠而不明,心有称而无砣,对于作假浮夸者,成绩尚是画饼,便大加奖赏,对于埋头苦干者,稍有小错,便痛加责罚,此人必无凝聚力。( P: F' P4 Q# ] c7 j& c' v
一是任人为亲。任用人才,不问贤愚,只看亲疏,亲者,即使是白痴无赖,也要委以重任,疏者,即使是智士贤才,也弃之不用;至于侄男伯女,姑表舅姨,无不受其庇荫,此人必无凝聚力。
1 Y/ ^6 U2 s t% Y 一是颐指气使。视下级为奴狗,居高临下,呼来喝去,毫不尊重,稍不如意,非粗口詈骂,即刻薄讥嘲,肆意辱其人格,伤其自尊,此人必无凝聚力。7 _+ t! P. W' s& H& P! \/ J
一是自大自狂。昏聩糊涂,不学无术,却自以为天纵英明,事事皆懂,是个全才,无论是胡决策,还是瞎指挥,只要他拍过板,下级必须遵命照办,内行的劝谏全当耳旁风,此人必无凝聚力。7 }2 H& a$ `4 q5 L
一是责人无已时。下级的成绩大如舆薪,他视若未见,下级的过错细如秋毫,他无不明察,一双眼如鹰似隼,整天东瞅西瞧,一发现下级的闪失,便苛责不休,而对其成绩却吝于表扬,此人必无凝聚力。
% L& g; h5 \7 V, c0 m/ R: g& p6 K' |; t 一是猜忌多疑。今天怀疑这人暗中与自己作对,明天怀疑那人有取代自己的图谋,除了自己,对谁都不放心,在他眼里,下级个个都是假想敌,常指使亲信盯梢监视,探其隐私,此人必无凝聚力。* k5 w; ~; q; ~8 w. B- i1 n) r
一是推诿责任。工作有成绩,是领导有方,办事出差错,是下级无能,功劳尽属己有,过错皆归他人,犯错出事,皆让下级背锅替罪,此人必无凝聚力。: ^" {0 U& _# g/ |/ f
一是亲小人远贤才。喜听颂声,恶闻直言,宠信谄媚之徒,不容正直之士,贤才纷纷远离而不忧,小人簇拥绕膝而心喜,此人必无凝聚力。
' J8 d9 t/ i6 G8 r y 某些人无凝聚力之原因,远不止上述诸端,而无凝聚力之人,不必数端并具,有其一,便足以成为“孤家寡人”,他之所以仍能发号施令,指挥众人,乃因乌纱在顶,下级不得不忍耐服从罢了。
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