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此人必无“凝聚力”
3 \- }0 C8 Q* N0 ` 凡为领导者,无不希望自己像一块巨大的磁石,把属下牢牢吸引在自己身边,以自己为首脑,属下为手足,无条件地服从自己的指挥,即有“凝聚力”也。# V. w8 w1 J+ a
但是,有些人不但无凝聚力,而且闹得人心涣散,众叛亲离,皆盼其早点垮台,而他自己却不知原因何在,或被属下那被迫的服从、违心的恭维所惑,自我感觉良好。直到不慎栽了跟头,狼狈垮台,属下拍手称快,奔走相告,乃至燃鞭相庆,才恍然大悟——原来自己不得人心,让属下厌憎已久了。这些人何以至此?凝聚力是怎样丧失的(有的人本来就无凝聚力,不知靠啥手段当上头目的)?究其原因,可谓多矣: [, V7 B, N6 o5 x
一是贪得无厌。以手中权力为私有物,凡求我办事者,必须拿你的钱,买我的权;或是挖空心思,巧立名目,有条件要敛财,没有条件,创造条件也要敛财,此人必无凝聚力。9 n4 ?5 G6 u* [' Z# t
一是麻木不仁。甚层的疾苦,他视若无睹;百姓遭遇不公,他置若罔闻;蒙冤受屈者,即使喊冤喊哑了嗓,下跪磕破了头,他仍如庙里的菩萨,泰然高坐,毫不动容,此人必无凝聚力。0 A5 d# H3 i8 ^7 G* j
一是赏罚不明。眼有珠而不明,心有称而无砣,对于作假浮夸者,成绩尚是画饼,便大加奖赏,对于埋头苦干者,稍有小错,便痛加责罚,此人必无凝聚力。3 e0 O! w( `7 M- s- v" d
一是任人为亲。任用人才,不问贤愚,只看亲疏,亲者,即使是白痴无赖,也要委以重任,疏者,即使是智士贤才,也弃之不用;至于侄男伯女,姑表舅姨,无不受其庇荫,此人必无凝聚力。% b Z m% v/ n* r* t
一是颐指气使。视下级为奴狗,居高临下,呼来喝去,毫不尊重,稍不如意,非粗口詈骂,即刻薄讥嘲,肆意辱其人格,伤其自尊,此人必无凝聚力。# O$ a6 Z5 Y/ m7 d& p
一是自大自狂。昏聩糊涂,不学无术,却自以为天纵英明,事事皆懂,是个全才,无论是胡决策,还是瞎指挥,只要他拍过板,下级必须遵命照办,内行的劝谏全当耳旁风,此人必无凝聚力。
/ S% s- i* c; ~2 j) l 一是责人无已时。下级的成绩大如舆薪,他视若未见,下级的过错细如秋毫,他无不明察,一双眼如鹰似隼,整天东瞅西瞧,一发现下级的闪失,便苛责不休,而对其成绩却吝于表扬,此人必无凝聚力。 k# E6 i6 m- Q" g* m8 S4 \5 C
一是猜忌多疑。今天怀疑这人暗中与自己作对,明天怀疑那人有取代自己的图谋,除了自己,对谁都不放心,在他眼里,下级个个都是假想敌,常指使亲信盯梢监视,探其隐私,此人必无凝聚力。
6 M% V& @ P1 y. T/ y g 一是推诿责任。工作有成绩,是领导有方,办事出差错,是下级无能,功劳尽属己有,过错皆归他人,犯错出事,皆让下级背锅替罪,此人必无凝聚力。
% `0 z3 a( i3 B9 K) e 一是亲小人远贤才。喜听颂声,恶闻直言,宠信谄媚之徒,不容正直之士,贤才纷纷远离而不忧,小人簇拥绕膝而心喜,此人必无凝聚力。
4 P; t* Z) W& P: ], W* _. _/ n 某些人无凝聚力之原因,远不止上述诸端,而无凝聚力之人,不必数端并具,有其一,便足以成为“孤家寡人”,他之所以仍能发号施令,指挥众人,乃因乌纱在顶,下级不得不忍耐服从罢了。; H, ^( u/ k* [: ^9 j4 s
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